صفحه اصلی » موفقیت و مهارتهای زندگی » ۱۰۱ نکته کاربردی در تصمیم گیری اثر بخش
مدیریت اجرایی MBA
دوره مدیریت فروش و بازاریابی حرفه ای

۱۰۱ نکته کاربردی در تصمیم گیری اثر بخش

DecisionMaking_zps9c810706

برای اطلاعات بیشتر درباره این دوره با شماره تلفن  05138911180 و یا 09303702299 تماس حاصل فرمایید.

 

۱- قبل از تصمیم گیری کلیه راه حل های مختلف را به دقت بررسی کنید.

۲- اگر تصمیم های قبلی هنوز هم کارساز هستند، همچنان از آنها استفاده کنید.

۳- تصمیم های بلندمدت را با درنظر داشتن تصمیم های کوتاه مدت اتخاذ کنید.

۴- تصمیم هایی که دیگر مناسبتی ندارند را تغییر دهید.

۵- پیامدهای منطقی تصمیم گیری بسیار مهم است. حتما قبل از تصمیم گیری نهایی آنها را به دقت بررسی کنید.

۶- سعی کنید هر گونه تغییرات احتمالی در وضعیت موجود را از قبل پیش بینی، و خود را برای رویارویی با آنها آماده کنید.

۷- هنگام تصمیم گیری همیشه از خود سوال کنید که چه چیزی ممکن است درست از آب در نیاید.

۸- هنگام تصمیم گیری همیشه تمام پیامدهای احتمالی را در نظر بگیرید.

۹- همیشه بین عقل و احساس خود تعادل برقرار کنید.

۱۰- توانایی های خود در امر تصمیم گیری را ارزیابی کنید و آنها را بهبود ببخشید.

۱۱- از اتخاذ تصمیم هایی که خطر پذیری بالایی دارند اجتناب کنید.

۱۲- استفاده از تجربه های قبلی تنها زمانی خوب است که موثر واقع شود.

۱۳- اگر تصمیم درست مستلزم مبارزه با فرهنگ سازمانی است حتما این کار را بکنید.

۱۴- کاری کنید که افراد شما را به عنوان فردی خالق و دارای ایده های خوب و نو بشناسند.

۱۵- در تصمیم گیری هم از هوش و هم از قدرت کشف و شهود خود استفاده کنید.

۱۶- تلاش کنید خط مشی های سیاسی مستتر در پس تصمیم گیری ها را بشناسید.

۱۷- تأثیر تصمیم را بر کلیه همکاران خود بسنجید.

۱۸- زمانی که حق تصمیم گیری را به دیگران واگذار کردید از اعمال نظرهای بی مورد در کار او اجتناب کنید.

۱۹- وقتی می خواهید تصمیم کسی که حق تصمیم گیری به او واگذار شده است را ردکنید، حتماً دلیل خود را برایش توضیح دهید.

۲۰-سعی کنید به توانایی افراد در تصمیم گیری بیشتر اعتماد کنید.

۲۱- هنگامی که از نظر زمانی در مضیقه هستید به هیچ وجه تصمیم گیری نکنید.

۲۲- اگر تصمیم به نتیجه پیش بینی شده نرسید، بلافصله اقادامات الزامی را آغازکنید.

۲۳- به هیچ وجه اتخاذ تصمیم های حیاتی را به تعویق نیندازید. در این موارد سریع عمل کنید.

۲۴- برای کسب نتایج بهتر لازم است که هر یک از انواع تصمیم گیری را با روش خاص خودش انجام دهید.

۲۵- اگر در تصمیم گیری دچار مشکل شدید، موضوع را از یک نقطه نظر دیگر مورد بررسی قرار دهید.

۲۶- افرادی که نتیجه تصمیم شما بر کار آنها تأثیرگذار خواهد بود را شناسایی کنید.

۲۷- زمانی که درستی یک تصمیم برای شما محرز شد، در اتخاذ آن درنگ نکنید.

۲۸- شتاب در تصمیم گیری درباره یک موضوع مهم، آن هم صرفا به دلیل آن که دیگران منتظر تصمیم شما هستند، کار درستی نیست.

۲۹- در برنامه ریزی برای اهداف آتی خود خوش بین، و در عین حال واقع بین باشید.

۳۰- هنگام تشریح شرایط موجود صادق و واقع بین باشید.

۳۱- فقط افرادی را در تصمیم گیری مشارکت دهید که حضور آنها ضروری است.

۳۲- از یکی از همکاران خود بخواهید که تصمیم را با دیدی منتقدانه و عینی بررسی کند و در مورد آن به شما بازخورد بدهد.

۳۳- اگر از افراد نظرخواهی کردید، آمادگی پذیرش نظرات آنها را نیک داشته باشید.

۳۴- برای کسب نتایج بهتر، افراد را به مشارکت در تصمیم گیری تشویق و ترغیب کنید.

۳۵- هنگام تصمیم گیری تا حد ممکن موضوع را از جوانب مختلف بررسی کنید.

۳۶- به همان اندازه که در مورد سازمان خود اطلاعات دارید، در مورد سه تن از برزگترین رقبای خود اطلاعات کسب کنید و آنها را نیز به خوبی بشناسید.

۳۷- نظم و سازمان دهی در خلق ایده تازه ضرورتی ندارد اما برای توسعه و پروراندن آن باید به طور منظم و سازمان دهی شده عمل کنید.

۳۸- کارکنان را به تفکر خالق ترغیب کنید، اما برای توسعه و پرورش ایده های تازه به صورت منطقی و منظم عمل کنید.

۳۹- با دادن انرژی به اعضای خشک و بی روح گروه، آنها را به بحث و گفت و گو ترغیب کنید.

۴۰- به جای محتوم کردن ایده های تازه افراد از آنها تعریف کنید. این کار آنها را به ارائه نظرات جدید تشویق می کند.

۴۱- در طول جلسه هایی که برای بررسی نظرات کارکنان تشکیل می دهید، احساسات شخصی را به کلی کنار بگذارید.

۴۲- افراد را به استفاده از شیوه های غیرمعمول تفکر وادار کنید. این کار می تواند به خلق ایده های تازه و ابتکاری منجر شود.

۴۳- همیشه افراد را به استفاده از شیوه های بکر و تازه تفکر تشویق کنید.

۴۴- اگر از یک روش چند مرحله ای استفاده می کنید، قبل از شروع مرحله بعدی، مرحله قبلی را به طور کامل به اتمام برسانید.

۴۵- برای تعیین ملاک های لازم برای هر تصمیم، وقت کافی بگذارید.

۴۶- ایده هایی که در نظر گرفته اید باید در ارتقای عملکرد سازمان شما موثر واقع شوند.

۴۷- برای جمع آوری اطلاعات از یک جدول زمان بندی دقیق و در عین حال واقع بینانه استفاده کنید.

۴۸- باهوش ترین کارمند خود رامسئول جمع آوری اطلاعات در سازمان کنید.

۴۹- منابع اطلاعاتی را دور نریزید، چرا که ممکن است روزی به آنها احتیاج پپدا کنید.

۵۰- به طور مستمر بر روی بازار محصولات خود تحقیق کنید و نتایج به دست آمده را ملاک عمل قراردهید.

۵۱- در مورد عملکرد رقبای خود در بازار اطلاعات جمع آوری کنید.

۵۲- قواعد بازی را درک کنید و آنها را به نفع خود تغییر دهید.

۵۳- فعالیت های رقبای خود را پیش بینی کنید تا بتوانید در رقابت با آنها پیروز شوید.

۵۴- قبل از اجرای تصمیم، کلیه معیارها و ملاک های دخیال در تصمیم گیری را مدنظر قرار دهید.

۵۵- پیش بینی ها را با کمک بینش و تجربه خود ارزیابی کنید.

۵۶- آینده ساز باشید، کاری کنید که آنچه مطلوب شما است در آینده روی دهد. به این کار پیش بینی اثربخش می گویند.

۵۷- قبل از اقدام به پیش بینی، کلیه پیش فرض ها را زیر سوال ببرید و به دقت آنها را بررسی کنید.

۵۸- درانتظار آینده ننشینید، وضعیت آینده را برای خود شبیه سازی و آن را پیش بینی کنید.

۵۹- اگر در انجام محاسبات پیچیده از مهارت کافی برخوردار نیستید این کار را به متخصص مربوطه محو کنید.

۶۰- اگر نتایج مدل سازی با نظرات شما تناقض دارد، حتما دوباره و چند باره موضوع را به دقت بررسی کنید.

۶۱- همراه با محاسبات، از قوه تشخیص خود نیز استفاده کنید تا بتوانید بهترین نتیجه را از هر دو بگیرید.

۶۲- هرگز آینده را فدای اهداف کوتاه مدت نکنید – مگر این که چاره دیگری نداشته باشید.

۶۳- تأخیر در تصمیم گیری در مورد مسائل مربوطه رقابت در بازار اشتباه بزرگی است.

۶۴- فهرستی از مواردی که برای به دست آوردن آنها از یک سری موارد دیگر صرف نظر کرده اید، تهیه کنید.

۶۵- هرگز عجولانه تصمیم نگیرید، تصمیم های عجولانه معمولا با موفقیت همراه نیستند.

۶۶- گاهی اوقات ممکن است کار متخصصان برنامه ریزی در نقش یک منتقد، بهتر از کار آنها به عنوان برنامه ریز باشد.

۶۷- برنامه عمل را با نتیجه مطلوب و مورد نظر خود بررسی و مقایسه کنید.

۶۸- تعداد افراد لازم برای رسیدن به حداکثر کارایی را برآورد کنید.

۶۹- کاری کنید که کارکنان در صورت لزوم به اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی داشته باشند.

۷۰- هنگام تصمیم گیری در مورد اقدامات آتی، مهارت های کارکنان شاغل در سازمان را مدنظر داشته باشید.

۷۱- هنگام انتخاب و به کارگیری نیرو ها، براساس واقعیات موجود تصمیم بگیرید.

۷۲- قبل از نهایی کردن تصمیم، فهرستی از موضوعات مهم تهیه و آن را بررسای کنید.

۷۳- احتیاط و محافظه کاری بیش از حد افراد در تصمیم گیری ممکن است به خاطر ترس از به خطر افتادن موقعیت شان باشد.

۷۴- قبل از نهایی کردن تصمیم، کلیه نقایص و اشکالات نهفته در آن را مشخص و رفع کنید.

۷۵- قبل از تصمیم گیری نهایی تمامی نگرانی های خود را روی کاغذ بنویسید و سپس آنها را روانه سطل آشغال کنید.

۷۶- برای تأثیرگذاری بیشتر بر همکاران مفوق خود، گزارش ها را واضح، تمیز و مرتب ارائه کنید.

۷۷- برای بالا بردن شانس تأیید تصمیمات خود یک پشتیبان پیدا کنید.

۷۸- گاهی اوقات مدیران مافوق برای آزمایش شما، تصمیمات شما را زیر سوال می برند. این یکی از تکنیک های آنها است و نباید آن را حمل بار غرض ورزی شخصی نکنید.

۷۹- حتما به تمامی اعتراض ها پاسخ دهید.

۸۰- همیشه قبل از برنامه ریزی درمورد اقدامات لازم، از درستی تصمیم خود اطمینان حاصل کنید.

۸۱- هنگام تشکیل گروه، ترکیب مهارت های مختلف مورد نیاز را در نظر داشته باشید.

۸۲- اعضای گروه را به مشارکت در برنامه ریزی تشویق کنید.

۸۳- تصمیمات خود را در کمال دقت با کارکنان در میان بگذارید.

۸۴- پس از صحبت درباره تصمیم خود، از عده ای از همکاران در مورد آن سوال کنید تا مطمئن شوید که پیام شما درست منتقل شده است.

۸۵- به عنوان رئیس جلسه، جریان بحث را کنترل کنید و از موضوع اصلی خارج نشوید.

۸۶- فراموش نکنید که دستور جلسه باید برای تمامی افراد حاضر در جلسه کاملا روشن باشد.

۸۷- هنگام انتخاب اعضای گروه کاری همیشه توانایی ها، مهارت ها و شخصیت افراد را مدنظر داشته باشید.

۸۸- همیشه برای هر اعتراضی یک علت احساسی و عاطفی وجود دارد. به دنبال این علت ها بگردید.

۸۹- هیچ گاه حالت خصمانه به خود نگیرید این کار نتیجه معکوس دارد.

۹۰- همیشه همکاران خود را در تصمیم گیری ها مشارکت دهید.

۹۱- همیشه دلیل انحراف از اقدامات برنامه ریزی شده را به دقت شناسایی کنید.

۹۲- هنگامی که بنا به دلیل قانونی تصمیم زیر دست خود را لغو می کنید، حتما دلیل این کار را برای او توضیح دهید.

۹۳- اگر در تصمیم خود مبنی بر ادامه دادن کاری مردد هستید و انگیزه کافی ندارید، آن کار را انجام ندهید.

۹۴- اگر فکر می کنید تصمیمات شما مناسب نیستند آنها را اصلاح کنید.

۹۵- هرگونه تغییر در اجرای برنامه اولیه را حتماً ثبت کنید.

۹۶- اگر مافوق شما اختیار و مسئولیت تصمیم گیری در مورد یک مسئله را به شما محول کرده است، لازم نیست که هر روز در این مورد به او گزارش بدهید.

۹۷- اگر کسی از شما راهنمایی می خواهد، با خود فکر کنید که اگر مسئولیت تصمیم گیری با خودتان بود چه کار می کردید.

۹۸- به راحتی در برابر مداخله های مقامات مافوق تسلیم نشوید و سعی کنید با لحنی متقاعد کننده از موضع خود دفاع کنید.

۹۹- همیشه برای رویارویی با حوادث غیرمترقبه ای که ممکن است بر برنامه های شما تأثیر بگذارند آمادگی داشته باشید.

۱۰۰- برای مشخص تر شدن هدف ها، تعداد آنها را محدود کنید.

۱۱۱- در صورت تغییر شرایط، آمادگی ایجاد تغییرات مناسب در برنامه عمل خود را داشته باشید.

 

منبع: تصمیم گیری اثر بخش
نویسنده: رابرت هلر
مترجم: سعید علیمیرزایی
گردآوری و تدوین: محمد افشار


مشاوره رایگان همین حالا تماس بگیرید!!
دوره های حضوری و غیر حضوری از تمام کشور
مشاوره رایگان دوره های مدیریت : 05138911180 و یا 09303702299